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9月27日下午，鋼鐵企業(yè)“龍頭”——中國寶武鋼鐵集團(tuán)黨委書記、董事長陳德榮，黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴，率領(lǐng)寶武集團(tuán)各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及寶武集團(tuán)旗下寶鋼、鄂鋼、馬鋼、八一鋼鐵、韶鋼、重鋼、寶武物流資產(chǎn)、寶鋼股份營銷中心、寶鋼北方貿(mào)易公司等企業(yè)負(fù)責(zé)人一行40余人，在山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長侯軍，黨委副書記、總經(jīng)理陶登奎，副總經(jīng)理付博陪同下，蒞臨永鋒調(diào)研指導(dǎo)。德州市委常委、常務(wù)副市長劉長民，齊河縣委書記姜凌剛，集團(tuán)公司董事長劉鋒，黨委書記、總經(jīng)理王謙，在安德湖酒店接待考察團(tuán)一行，雙方進(jìn)行了第一階段的交流。

9月28日上午，劉鋒董事長、王謙書記陪同陳德榮董事長及考察團(tuán)成員參觀了永鋒鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)場，以及數(shù)據(jù)中心和培訓(xùn)中心。陳德榮董事長對公司通過精益運(yùn)營實(shí)施的一系列管理提升給予高度評價(jià)和認(rèn)可。他在現(xiàn)場指出，從永鋒的員工自主改善可以看出“只有想不到、沒有做不到”；從現(xiàn)場環(huán)境整治和員工自主編撰《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三字經(jīng)》可以體現(xiàn)出“現(xiàn)場管理的精髓”；從員工培訓(xùn)工作“寓教于用”可以體現(xiàn)“比學(xué)趕幫超”的良好精神面貌和隊(duì)伍士氣。

參觀完畢后，在數(shù)據(jù)中心五樓會(huì)議室召開座談會(huì)。劉鋒董事長從公司基本情況、發(fā)展關(guān)鍵階段的戰(zhàn)略部署、發(fā)展成績等方面，系統(tǒng)介紹了公司穩(wěn)健發(fā)展的歷程。從堅(jiān)持開展混合所有制改革，發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；堅(jiān)持推進(jìn)精益運(yùn)營、精益智能，形成永鋒特色企業(yè)文化體系，通過精準(zhǔn)操作、精細(xì)管理、精益運(yùn)營取得良好經(jīng)營成效；堅(jiān)持推進(jìn)人力資源變革，強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、促提升，打造業(yè)務(wù)精通、做事精練、團(tuán)隊(duì)精干的高品質(zhì)隊(duì)伍；堅(jiān)持通過借勢借智借力，與世界知名企業(yè)、咨詢公司合作，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展等方面，全面介紹了公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。從始終堅(jiān)持守法經(jīng)營、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、聚焦問題、打造團(tuán)隊(duì)等方面，介紹了公司十八年發(fā)展的心得。圍繞打造兩大基地和構(gòu)建鋼鐵生態(tài)圈，介紹了公司下一步的發(fā)展規(guī)劃。

劉鋒董事長表示，寶武鋼鐵集團(tuán)是全球規(guī)模最大的鋼鐵企業(yè)，領(lǐng)先行業(yè)的工藝技術(shù)、高端裝備配置和先進(jìn)管理體系值得永鋒深入學(xué)習(xí)，助推公司集團(tuán)平臺(tái)一體化建設(shè)和技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新研發(fā)、信息化、智能化等領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)步。希望永鋒與寶武鋼鐵集團(tuán)加強(qiáng)溝通交流，增進(jìn)了解、深化合作。

陳德榮董事長指出，國務(wù)院國資委《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》和十九大提出“打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，黨中央、國務(wù)院從戰(zhàn)略和全局高度實(shí)施國企改革，為全國各級各類國有企業(yè)提出新的任務(wù)書、時(shí)間表和路線圖，中國寶武全集團(tuán)要開展全面對標(biāo)找差。民營鋼鐵企業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展階段，各方面取得了長足進(jìn)步。“混合所有制”模式能夠有效促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，是促進(jìn)鋼鐵行業(yè)更加健康發(fā)展的良好途徑和渠道。永鋒自成立以來，積極和山鋼集團(tuán)開展混合所有制合作，發(fā)展得非常好，取得了顯著成績，在業(yè)界享有很高聲譽(yù)。通過參觀，對永鋒的現(xiàn)場管理、指標(biāo)水平、員工隊(duì)伍精神面貌等方面很有感觸。永鋒的穩(wěn)健發(fā)展，體現(xiàn)出精細(xì)化管理關(guān)鍵是打破慣性思維、更新觀念、全員提升、全流程改善，經(jīng)年累月地堅(jiān)持精益運(yùn)營；人的積極性對企業(yè)發(fā)展具有決定性作用，把員工的主觀能動(dòng)性激發(fā)出來，實(shí)現(xiàn)80%人的能動(dòng)性+20%的裝備。這些理念說明，企業(yè)的管理關(guān)鍵是理念能夠落實(shí)、落地，核心就是認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印。他要求寶武集團(tuán)旗下各鋼企與永鋒深入交流，以問題為導(dǎo)向，抓原因分析、抓措施落地。同時(shí)也希望永鋒站在振興黨和國家大業(yè)的立場上，勇?lián)?zé)任和使命，雙方本著開放的態(tài)度，互相學(xué)習(xí)，深化交流。

侯軍董事長在講話中談了此次交流的感受、深化合作及山鋼集團(tuán)下一步發(fā)展重心三個(gè)方面的內(nèi)容。他說，通過交流，山鋼集團(tuán)要學(xué)習(xí)陳德榮董事長及寶武鋼鐵集團(tuán)虛懷如谷的胸懷、高瞻遠(yuǎn)矚的境界、精益求精的態(tài)度、落實(shí)國家改革政策的政治保障?；旌纤兄迫〉贸晒Φ年P(guān)鍵在于企業(yè)家的思想境界和攻堅(jiān)克難的韌勁，永鋒與山鋼合作的成功就是國有資源+市場機(jī)制，下一步還要繼續(xù)優(yōu)化提升。山鋼集團(tuán)近年來的工作重點(diǎn)是去產(chǎn)能、上項(xiàng)目、搞改革、強(qiáng)黨建。下一步，一是解放思想、更新觀念，本著資源聚合、開放共享的姿態(tài)，按照立體化、形象化、可視化、智慧化、效能化構(gòu)建鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。二是聚焦主業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。三是增活力，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)”制度改革、實(shí)施混合所有制、清除僵尸企業(yè)。四是優(yōu)生態(tài)，加強(qiáng)巡視問題整改，構(gòu)建崗位監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督三位一體的體系，優(yōu)化政治生態(tài)。希望寶武鋼鐵集團(tuán)多到山東、山鋼和永鋒來融合交流，多傳經(jīng)送寶。

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